风变稳掌舵，远行扬满帆。2021年11月15日，以“砺新前行.腾飞”为主题的依恩科技2022年度经营规划会议在公司办公大楼四楼会议大厅顺利召开。总经理杨书灿、副总经理叶润康、营销中心总监杨稳升和各部门经理、主管、储备干部参加了大会。会议针对2021年度经营业绩作出总结并对2022年的经营目标与策略作出部署安排。

杨书灿

总经理

       杨书灿总经理在会上发表重要讲话。杨总充分肯定了2021年依恩团队所取得成绩，无论从销售额还是从内部管理都有着很大的进步与突破。同时，杨总从公司整体战略层面上对2022年度经营作出明确指示：所有依恩职员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，全身投入“打造高效依恩，实现数字化系统管理”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

       叶润康副总经理就公司运营方面，从营销系统、供应链系统、财务系统三大运营模块中作出战略部署，明确各部门、各中心2022年的工作重点及要求。叶总表示：公司因抓住市场机遇，通过稳妥经营，2019-2021实现了销售快速增长，营销团队提前并出色地完成了公司第一个三年经营规划。

杨稳升

营销中心总监

       营销中心总监杨稳升指出，2021年依恩销售业绩逆势增长，华南大区、华中、华北西北市场占有率不断提升，品牌是产品营销的催化剂和拉动力，公司非常重视依恩品牌的打造，经过近十四年的经营，依恩已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力，在市场上具有良好的美誉度。杨总监表示，2022年营销中心将继续优化营销团队，打造一支更为专业、高效的业务队伍！

       至2021年底，公司己完成投资1600多万元，增加生产设备，更新机器设备，扩大生产和仓储场地，增加办公及生活设施，样品房、会议大厅及培训室等，确保满足产品生产年度销售目标和各项营销策略的实现。       

       2022年的经营，是一个充满机遇和机会的一年，也是一个具有挑战和风险的一年，要实现2022年的经营目标，需要全体员工的共同努力。

       打造高效依恩，实现数字化系统管理，2022年，依恩将以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以资源系统建设、增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象企业。